如何建立公司内部任职资格体系
发布日期：2015-07-22浏览：1798
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课程背景
随着社会的发展，人才成了企业不可多得的稀缺性资源，许多企业纷纷都在想方设法地引进人才，以通过人才职能的发挥来推动企业发展。但是如何用好人才，如何才能发挥人才的优势以及什么样的人才应该和与什么样的岗位相匹配。这些都是企业在引进人才、使用人才及留住人才方面比较困惑的问题。我们认为，要解决好以上问题，企业必须建立基于公司内部的任职资格管理体系。任职资格体系不仅能够帮助我们解决以上几方面的问题，而且能够在员工职业发展通道设计、员工基本工资的确定及企业内部人才及人员结构平衡等方面发挥较好的作用。课程价值点
本课程基于以企业发展战略为基础的任职资格体系的建立与管理。课程从任职资格体系的基础知识讲起，然后分别讲述了任职资格体系的形成过程以及认证流程，最后讲述了任职资格体系的应用范围。通过本课程的学习，旨在帮助企业建立任职资格体系，形成任职资格活动库，实现对于任职资格体系的有效管理，从而提高人员的专业化水平和实现职业发展，帮助企业有针对性地引进人才和使用人才。此外，任职资格体系还有助于企业绩效考核的实施和推动，保证绩效考核结果的实施和落地。学员收获
1. 了解任职资格体系的构成；
2. 了解任职资格体系的重要作用；
3. 掌握任职资格模型建立的流程；
4. 熟悉任职资格体系管理细则；
5．明确任职资格体系操作注意事项课程大纲
一、 任职资格管理的基础知识
1. 任职资格的定义和目的
2.任职资格的构成
1)族
2)群
3)种
4)级
5)等
3. 专业任职资格的内容
1) 专业任职资格的定义
2) 专业任职资格的分级
3) 专业任职资格的分类原则
4) 专业任职资格模型
1. 管理任职资格的内容
1) 领导者
2) 管理者
3) 监督者
二、 任职资格的应用
1.职业发展通道的设计
2.提高员工任职能力的途径
3.用于招聘和竞聘
4.用于确定基本工资
5.确定人才分布图
6.能使人员结构趋于平衡
7.用于培训和人才开发
8.用于绩效沟通
9.能够基于战略进行组织人员配置
三、 专业任职资格标准的制定程序
1． 任职资格模型的行程和输入
2．任职资格模型的形成要素
3．任职资格要素的评价方式
4．逐级任职资格要素分解
5．逐级任职资格要素考核评价方式
6．提炼、归纳职位“一纸禅”
四、 任职资格认证程序
1． 自评
2．申请考核
3．专业知识考试
4．评议
5．审批
6．上架
7．认证注意事项
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